Parceiro operacional e liderança executiva fracionada para fundadores e empresas B2B. Estruturação de máquinas de GTM & Outbound, governança de processos, fluxo financeiro e alavancagem com IA.
Perfil de parceria
A parceria gera o máximo de impacto quando já existe tração inicial, um gargalo claro de crescimento e fundadores prontos para instalar uma rotina operacional mais madura.
Se tiver dúvidas sobre o seu estágio, mande uma mensagem rápida. Se não for o momento ideal para atuarmos juntos, indico referências ou caminhos alternativos.
Como ajudo
Formatos desenhados para o momento da sua empresa: um motor de vendas focado, uma liderança de operações contínua ou um diagnóstico intensivo de 2 semanas.
Sprint focado · 4–8 semanas
Estruturação do motor comercial outbound e geração de demanda previsível, saindo da dependência exclusiva de founder-led sales.
Hands-on · 2–3 dias / semana
Atuação como braço direito operacional do fundador para instalar rotina de execução, controle financeiro e governança de escala.
Auditoria intensiva · 2 semanas
Avaliação completa da operação, unit economics e processos para destravar gargalos de crescimento e estancar desperdício de caixa.
Contexto Operacional
O fio condutor não é discurso teórico. É ajudar empresas em crescimento a construir sistemas, cadência e responsabilidade para escalar com previsibilidade e sem caos.
Da tração inicial ao crescimento, estruturando processos de GTM, operações e governança antes que a complexidade sobrecarregue a operação.
Apoiando a transição de um modelo dependente do heroísmo do founder para uma cadência com autonomia, rituais claros e delegação real.
Reestruturações pós-M&A, alinhamento entre áreas sob alta pressão e foco em geração de caixa e eficiência operacional.
Mais de 12 anos liderando operações, estruturando frentes de GTM e apoiando fundadores em fases críticas de crescimento e captação. Histórico detalhado, cases e recomendações no LinkedIn.
Sobre
Sou o Cesar. Minha formação começa na engenharia e na disciplina operacional da Siemens e WEG, onde aprendi o instinto essencial do operador: identificar o gargalo, ajustar o sistema e seguir para a próxima alavanca.
Nos últimos 12 anos, levei essa disciplina para o ecossistema de tecnologia e serviços B2B — atuando como fundador, COO e CFO em operações de alto crescimento, liderando reestruturações de equipes com mais de 90 pessoas, automação de processos críticos e máquinas de aquisição outbound.
Conheço de perto a rotina de acordar com dezenas de incêndios para apagar. Meu trabalho com fundadores consiste em instalar a cadência e os sistemas que a empresa precisa para que a liderança possa focar na visão de longo prazo em vez do microgerenciamento.